بیزتاکورود
امیرحسین اکرمی
جدید

مشاور

امیرحسین اکرمی

مدیر توسعه کسب و کار

    • راه اندازی کسب و کار
    • مدیریت محصول
    • طراحی محصول
    رزرو جلسه مشاوره

    شاخص‌های کیفیت مشاوره

    —
    • —

      دانش و تجربه کافی

    • —

      درک مسئله

    • —

      کاربردی بودن راه‌کارها

    • —

      مفید بودن جلسه

    درباره من

    من تحلیل‌گر و مشاور کسب‌وکار هستم با تمرکز بر طراحی مدل‌های بیزنسی، برآوردهای مالی، و آماده‌سازی استارتاپ‌ها برای جذب سرمایه. در سال‌های گذشته به تیم‌های نوآور و کارآفرینان کمک کرده‌ام تا ایده‌های خود را به طرح‌هایی قابل اجرا و قابل ارائه به سرمایه‌گذاران تبدیل کنند. اگرچه تجربه‌ای هم در منابع انسانی و ساختاردهی تیم‌ها دارم، تمرکز اصلی‌ام بر این است که کسب‌وکارها بتوانند مدل درآمدی پایدار، پیش‌بینی مالی دقیق و نقشه راه روشنی برای رشد داشته باشند.

    تخصص‌های اصلی

    • راه اندازی کسب و کار
    • مدیریت محصول
    • طراحی محصول

    تقویم مشاوره

    در حال حاضر زمان آزادی برای رزرو وجود ندارد.

    مسیر حرفه‌ای

    • کارشناس ارشد توسعه نوآوری

      مرکز همکاری‌های تحول و پیشرفت ریاست‌جمهوری

      مشارکت در طراحی سیکل‌های فعالیتِ شتاب‌دهنده‌ها و در تدوین آیین‌نامه‌ها و فرآیندهای عملیاتی ارزیابیِ کارشناسیِ طرح‌های توجیهیِ (FS) طراحیِ مدلِ شتاب‌دهی برای مراکز نوآوری و شتابدهنده‌ها استقرار نظامِ مدیریتِ داده‌محور

    • مشاوره، داوری و منتورینگ

      معاونت علم و فناوری ریاست جمهوری، دانشگاه‌ها و مراکز آموزش عالی

      • ارائه مشاوره استراتژیک و ارزش‌گذاری به استارت‌آپ‌ها • هدایت تیم‌ها در مسیر طراحی مدل درآمدی و جذب سرمایه. • تدوین مدل عملیاتیِ مراکز نوآوری و شتابدهنده‌ها • طراحی مدل‌های ارزیابی منابع انسانی در کانون‌های ارزیابی • منتوری و داوری در بیش از ۱۵ رویداد ملی • مدرس دوره‌های تخصصی (کارآفرینی، تیم‌سازی، تدوین اسناد کسب و کار، طراحی مدل کسب و کار و منابع انسانی)

    • مدیر توسعه کسب و کار

      موتور جستجوی دانش آموزی شادبین

      رهبریِ استراتژیک و توسعه محصول اعتبارسنجیِ مدل‌های درآمدی و تحلیل ریسک: طراحی، پیاده‌سازی و ارزیابیِ پایلوت‌های درآمدی شناساییِ عدمِ انطباقِ برخی مدل‌های کسب‌وکار با واقعیت‌های بازار ارائه گزارش‌های تحلیلی برای جلوگیری از تخصیصِ بودجه در پروژه‌های فاقدِ توجیه اقتصادی طراحی و پیاده‌سازی سرویس های جدید

    • معاون شتاب‌دهی و توسعه

      شتاب‌دهنده‌های فلافل و تم

      طراحی و اجرای رویدادهای آنلاین کشوری برای شناسایی ایده‌های نوآورانه راهبریِ فرآیندِ انتخابِ تیم‌های استارت‌آپی مدیریتِ ساختارِ تیم‌ها و منتورینگِ تخصصیِ آن‌ها هدایت و منتورینگِ مجموعاً ۳۶ تیم، که منجر به جذب سرمایه برای ۱۵ تیم (۴۲٪ نرخ موفقیت در جذب سرمایه) شد.

    • مدیر توسعه کسب و کار

      شرکت خدمات پشتیبان صندوق بازنشستگی

      ارائه راهکار چابک طراحی و مدل‌سازی کسب‌وکار اصلاح مدلِ درآمدی تحلیلِ ریسکِ کلان تغییرِ پارادایمِ کسب‌وکار طراحیِ متدولوژیِ تستِ مدل‌های نوآورانه

    نظرات مراجعین

    اولین نظرات مراجعان به‌زودی اینجا نمایش داده می‌شود.