نیما سرتابی

کمک و راهنمایی به تیمی متشکل از 10 دانشجو که مدیریت محصول را یاد می گیرند پیشبرد مراحل ایده پردازی تا ساخت یک محصول واقعی به طور کامل با دانشجویان (فرادرس)

انجام تحقیقات بازار و تجزیه و تحلیل رقبا، که منجر به ناهار موفقیت آمیز محصولات و ویژگی های جدید شد. ایجاد وثیقه بازاریابی قانع کننده، به طور موثر ارزش پیشنهادی محصول را منتقل می کند. جمع آوری بازخورد مشتری برای شناسایی فرصت های بهبود محصول

تحقیقات بازار و اعتبارسنجی ایده محصولی مشابه Shopify کمک به تیم در ایجاد تقویم محتوایی برای بازاریابی در اینستاگرام کمک به تیم در تعیین استراتژی و نقشه راه محصول طراحی MVP و بررسی بازخورد آن

بهبود و افزایش 150 درصدی نرخ ثبت نام پیک‌ها توسعه و راه اندازی نسخه MVP سرویس آلوپست بهبود نرخ فعال‌سازی و چسبندگی پیک‌ها تا 20 درصد با راه اندازی سرویس Missions کاهش 5 درصدی نرخ لغو پیک‌ها با ارائه اطلاعات دقیق در مورد هر درخواست (ETA - Bonus ...) افزایش 12 درصدی نرخ پذیرش پیک 10 درصد رشد در کل GMV، هدایت تولید درآمد طراحی و پیاده سازی سرویس آلوپست

تحقیقات بازار و ساخت MVP پلتفرم مشابه Alibaba.com در زمینه ساخت و ساز در امارات متحده عربی تعریف استراتژی ورود به بازار مشاوره به بنیانگذار برای ارائه صحیح کسب و کار خود به سرمایه گذار نظارت بر اجرای صحیح و روان فرآیندهای تیم فنی

هدایت و رهبری تیم‌های محصول تعیین OKRها و اهداف بر اساس چشم انداز شرکت برای تیم‌ها تنظیم استراتژی کسب و کار و نقشه راه طراحی فرآیندهای تجاری که منجر به رشد فروش و کاهش هزینه های سازمان شد تبدیل یک کسب و کار سنتی به آنلاین مطابق با نیازهای بازار ایجاد سیستمی برای تولید و ذخیره داده ها و دانش سازمان در کسب و کار سنتی

ساخت نرم افزار مدیریت OKR و Task به عنوان سرویس برای تیم های نرم افزاری ارتباط با برنامه نویسان و طراحان برای تحویل چابک مدیریت بک لاگ محصول و تعیین KPI های محصول مصاحبه با شرکت های نرم افزاری برای تجزیه و تحلیل نیازهای آنها برای مدیریت تیم برگزاری جلسات ارائه محصول و مذاکره برای فروش آن به شرکت های نرم افزاری